随着2024年即将结束，对过去一年综合科的工作进行深入反省是必要的。“温故而知新，可以为师矣”这有助于发现问题、总结经验，为未来的工作改进和提升奠定基础。

以下两点需要我日后工作中加倍克服、落实。

（一）制度的宣贯与执行

事业组件为树立全员“制度为纲，机制最大”的管理理念，这一年来发文的制度文件涉及方方面面。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我要做的不单单是文件本身的传达，更重要的是自身通过学习对制度文件的解读、宣贯，让大家知悉制度的适用范围及操作流程，进而执行并落实，为实现“用制度去管人，用流程去管事”的管理目标而努力。

（二）行政事务的协调

作为公司中枢神经系统的综合科要协调各方面的工作，确保公司的日常运营顺畅。在协调各部门之间的行政事务时，有时缺乏全局观念，过于关注某一部门的需求，导致整体的行政工作安排不够均衡。加强与各部门的沟通交流，提高相互的工作职能的认识和理解是关键。在协调部门关系时，要坚持公平、公正的原则，从公司整体利益出发，综合考虑各方需求，寻求共同利益最大化的解决方案，同时加强与公司高层的沟通，获取更多的支持和指导。

希望通过以上持续改进能够规范工作流程、提高工作效率，使行政工作能够更好地服务于各部门的业务需求，成为公司高效运营的强大支撑。