眨眼间已在hth官方网页入口度过完整的一年，于综合经营事业组件的法务岗位上不断学习、总结、重新投入，自身的定位也愈发清晰起来。有赖领导给予的支持和信任，在年初对自身重新出发的展望也在综合经营事业组件得以实现。

这一年随着综合经营事业板块的事业条线梳理，在农业农牧、房产地产、金融资管等多个条线参与工作，我深刻体会，非资管类的工作需要沉心静气，做好基础工作的服务；资管类的工作则更需眼界开拓、思维创新，在新模式的开拓研究中不断发现问题、解决问题。

以下是我个人的一些思考反省：

一、非资管类和资管类业务的差异-风控的度在哪里？

合同制度乃至法律制度本就是防小人而不防君子，而法务从不惮以最大的恶意揣测我们的交易方，在资管业务中我们碰到过太多的“恶人”，显出严格风控的必要性；而在农牧条线中我们却极少碰见这类“恶人”角色，风控应当把握怎样的度？

这背后反映的是两种领域的交易群体、预期风险有着根本性的差异，以金融的风控思维应用到农牧、地产等工作中往往有用力过猛的窘境。比如，对签约真实性的把握，在资管业务中我们坚持铁打的双人面签制度，因为每一笔业务都是大金额、高风险、高收益，而非资管类的合同往往个体差异很大，大到上百万的施工合同、商业租赁合同，小到几百几千的采购合同、劳务合同，风险不同要有差异化的制度进行管理，高风险风控要严格，低风险风控要灵活。

二、法务的定位：如何平衡效率和风险？

法务岗位是后台角色应当有服务意识，及时沟通反馈，高效推进。之前了解到反馈合同沟通难、审批时间长，也是给我敲响了警钟，要了解业务需求，及时反馈做好服务。

法务岗位又是一个监督者的角色应当有底线意识，以制度为纲，在原则面前不退后，在风险面前要坚守。在制度的范围内做到灵活而高效，但资管类业务还是一切向安全靠齐，这一点可能还需实践检验。

我们一方面我们应当有服务思维，充分听取意见制定适宜的、高效且安全的制度，并在实践中检验其适应性，另一方面我们也要尊重制度并有效地沟通、贯彻、落实下去。

三、个人的成长：学习合作、学会共担

在资管业务的新模式研究中，深刻体会在一个全新且错综复杂的项目研究中一个人的力量是很渺小的，需要多人合理地分工协作，集合大家不同的专业背景、从业经验以及独特视角（市场、法务、财务等），共同承担各种难题，分享彼此的见解与思路，才能尽可能地少走弯路，逐步摸索出具备可行性的创新模式。也正是在这样的过程中，我个人也不断地学习着如何更好地与他人合作，完成更好的成果。

在年度结束的时候这样的总结反省，希望在2025年能更好投入到工作中。