回顾2024，上半年很忙，但后续乏力。分析原因：一是小客户、小业务操作多，牵扯了太多的精力、人力，劳心费力，收效甚微。二是核心客户数量少，一个客户持续合作，依赖性太强。一旦核心客户暂停合作，业绩就停滞不前。所以2025年，我应该从核心价值客户着手，首先梳理现有客户名单，对有联系未合作的要重点营销，努力促成业务合作；其次，依托朋友圈，寻找目标核心价值客户，加强跑动，扩大客户基数，达成从量到质的转化。为了达成以上规划，我应充分学习、理解集团总纲、指引；提升自己的专业水平、专业技能。更为重要的是，作为团队长，不仅要求自己做好业务，还需加强团队管理、团队服务，极力配合团队成员均能完成目标任务，全员达标，完成团队的高线目标，力争成为专业而成熟的团队长。