下半年，业绩收入用“惨淡”来形容一点都不为过！老客户不断产生风险及时止盈，新客户尤其是优质大客户的开拓举步维艰收效不大，人才培养青黄不接，断层严重。典当资本金使用率持续低位徘徊，且后经营不断发生，严重影响广角的经营效益和首席的考核期权。回顾这半年，作以下反思：

一、 广角上下等、靠、要思想严重，主动进取心不强。五虎将理应身先士卒，积极有为；首席理应积极引导和宣贯；但我总表现得麻木不仁，在恒温层里失去了进取心。一切都因市场变了，客户没啥需求等客观因素来推诿搪塞、安慰自我。细究之，关键是激情的丧失和对实现目标的犹豫不坚定。2025年，如何实现“难中取胜”？首先充满激情，豪情地工作是值得反思改进的。

二、 团队组建没有起色，新人的培养和招聘更多地依靠保理公司，在广角层面如何积极“引进人才和培养育成”没有思考推进，导致人员素质和能力不达预期，更多地浪费了广角的有限资源。

三、 典当资本金做不到统筹安排，持续低位使用的现象在2025年务必要有所改进，更多的奖惩在经营管理方案中已着力体现，在业务方案的设计中优先搭配典当资金，已在团队中形成共识。希望在新的一年中不再落后！