入职hth官方网页入口集团的半年，是充实且极具挑战的半年。通过系统培训和实战历练，我在专业技能和业务认知上取得了显著进步，但在业务推进过程中也暴露出不少问题，亟待深刻反省与改进。

在业务开展方面，虽积极上报4笔业务，却未能成功落地。这让我清晰认识到自己在业务流程中的短板。对流程的熟悉程度还停留在表面，在与各部门协同推进业务时，存在衔接不畅、环节遗漏等问题，导致效率低下，影响业务推进速度与质量。

于集团目标客户开发上，初期缺乏精准的市场定位与有效的开发策略。未能充分挖掘集团优势与客户需求的契合点，在茫茫市场中盲目寻找客户，使得客户资源开发缓慢且质量参差不齐，严重阻碍业务的规模化拓展。

对企业详细情况的筛选工作不够严谨细致。前期资料收集过于粗放，未能全面深入了解企业的经营状况、财务实力、信用评级等关键信息，导致在业务推进中出现风险预判不足、合作方案针对性不强等问题，为业务失败埋下隐患。

维护目标核心客户方面，我尚未建立起完善且个性化的客户维护体系。与客户沟通缺乏主动性和深度，对客户需求变化的敏感度低，无法及时提供有效的解决方案和优质服务，难以增强客户粘性与忠诚度，不利于长期业务合作关系的构建。

针对集团目标客户的开发及落地，我缺乏系统性的规划与执行能力。从市场调研、客户挖掘、方案制定到落地执行，各环节之间缺乏有机整合与高效协同，导致业务推进碎片化、无序化，无法形成有力的市场竞争力，难以推动业务从意向到实际落地的转化。

为提升业务能力，我深知自身亟需加强理论知识学习与流程优化。不仅要广泛涉猎金融、财务、市场营销等领域的专业知识，拓宽知识边界，更要深入钻研公司业务流程细节，通过向资深同事请教、案例复盘分析等方式，不断优化工作流程，提升工作效率与质量，为业务成功落地筑牢根基。

展望未来，我将以此次反省为契机，制定详细的学习与改进计划，有针对性地提升自身能力，在新的一年中全力以赴，为集团业务发展贡献更大价值，实现个人与公司的共同成长与突破。