首先，缺乏狼性，市场敏感度不足。这几年扎根于一线工作，让我更加贴近业务实操，积累了丰富的经验，对一线客户的实际需求和具体操作流程有了更深的理解。但正因如此，我在战略层面和全局视野上有所欠缺，尤其是在市场环境快速变化的背景下，未能敏锐感知行业动态和客户需求的转变。这种敏感度的不足使得我们在应对竞争和抢占市场先机时，往往显得滞后和被动。在业务拓展中应加强市场研判能力，主动收集、分析和研究行业最新动态，提升对政策导向、客户需求和竞争环境的敏锐度，培养更强的“嗅觉”，树立敢打敢拼的“狼性”精神，带领团队更加主动地开拓市场。

其次，团队管理存在松散，长期建设不足。团队氛围一直和谐健康，成员们能够做到各司其职，各尽其责，但也存在一定的被动思考现象。部门内部文件学习和宣贯不够到位，内部交流的频次偏低，团队凝聚力和创新力尚需进一步提升。作为管理者，我需要更加重视长期建设，定期组织学习和交流活动，营造积极进取的团队文化，推动成员主动思考、自我提升。这种现象背后，折射出团队建设中的一些短板，在管理中对短期目标的关注多于长期规划，导致团队在培养创新能力、提升综合素质等方面的投入不够；其次，在部门内的管理机制上，更多偏重于完成既定任务，而对于员工的主动性培养相对薄弱。长此以往，这种“稳定”虽然能维持现状，但却难以激发团队的潜力，更不足以应对未来更大的挑战和更复杂的环境。

最后，惰性作祟，自我管理需提升。这一年，我在工作中暴露出了惰性问题，尤其在深度思考和计划执行上表现得力有未逮。在面对一些挑战性任务时，往往会停留在完成基础工作的层面，缺乏进一步挖掘和优化的主动性，导致工作成效不够显著。同时，在日常管理中，对一些需要统筹协调的复杂事项没有做到精益求精。更为重要的是，在自我学习和提升方面，我也暴露出了疏于自我管理的问题，没有充分利用碎片化时间去扩展知识和提升能力，与高效管理者应有的标准尚有差距。作为管理者，应更加注重自我约束，用更高的标准要求自己。在日常工作中，我将努力摆脱“应付”的心态，加强对深度思考的训练，通过记录问题、总结经验、推演改进方案等方式，培养更缜密的逻辑和更系统的解决问题能力。在自我学习方面，需通过强化自身学习和思考能力，不断提高专业素养和管理水平。

以上反省，望铭记。