反省一：战略定位与执行

随着2024年的结束，hth官方网页入口资本公司在战略定位与执行上的反思愈发深刻。过去，我们曾在多个方向上探索，确立了服务市场、投资创利及创新业务模式三大战略目标，齐头并进。试图面面俱到，但实际效果并不理想。如今，我们现已明确以自营资金投资收益为目标，以期现对冲套利业务为核心，带动创新业务和市场服务模式的发展。然而，在定位明确的过程中，我意识到自己在战略执行上的摇摆不定，这种瞻前顾后的态度不仅浪费了时间和成本，也影响了团队的士气和效率。

战略定位是企业发展的指南针，而执行则是实现战略的关键。25年，我将更加坚定地执行既定战略，不再被外界的干扰和诱惑所动摇。同时也会加强团队对公司定位的理解和认同，确保大家能够步调一致地朝着共同的目标前进，执行彻底。

反省二：业务拓展与风险管理

在期现业务开展方面，尤其是远期业务方面，随时存在着收益和风险的取舍问题。既做大做强业务，又不放松风控底线，这才是对管理者的要求和挑战。通过放松对风险的把控带来的业务和利润的增长是无法持续长久的，也是无法真正做大做强的。虽是老生常谈，但下半年出现的弘贯公司远期违约事件敲响了警钟，对风险底线的坚守将深入贯穿今后的业务管理和业务拓展中。

反省三：管理与经营的平衡

在管理与经营的平衡上，我过去可能过于侧重管理而忽视了经营。然而，经营和管理是企业发展的两个轮子，缺一不可。管理的高明在于发现企业漏洞，经营的高明在于发掘员工之所长。管理可以确保企业内部的稳定和效率，而经营则是推动企业向前发展的动力，利润的来源。

平衡好管理和经营的关系，25年将更加注重对外部环境的敏锐洞察和灵活应对。同时，我也会将更多的精力投入到经营中，与团队一起探索新的业务模式和交易策略。在内部管理上，尝试更加灵活和开放的管理方式，激发团队的创造力和活力。

反省四：关于投资

在投资方面，24年深刻体会到市场的不确定性和风险性。24年上半年投资较为顺利，就过于乐观地估计了市场形势，忽略了潜在的风险。下半年国内外形势多变，政策多变，地缘形势多变，造成投资交易的反复和期现业务的困难。其实投资是一场马拉松，而不是短跑。要想在市场中立足，就必须有长期的投资理念和稳健的风险管理能力。投资一道没有他途，只有持续精进，不能稍许懈怠。念念相续、无有间断、身语意业、无有疲厌。