岁月更替，华章日新，2024年末之际，在年终复盘的聚光灯下，每一项数据、每一次决策、每一个项目的拓展，都成为可供剖析的“标本”，督促着我以审慎自省之态，梳理过往经验教训，期望能在反思中寻得通往未来持续进阶、稳健发展的通途，也为公司新一年征程筑牢根基、校准航向。

1、关于带领团队

反思过往管理手段，面对那些已拼尽全力、兢兢业业的团队伙伴，正向的“激励机制”相较于反向的“监督机制”，无疑有着更为强劲的推进效能。硬性指标虽能在短期内规范作业流程，让工作按部就班开展，却容易使员工陷入机械重复的“流水陷阱”，磨灭创新思维与主动探索的热情。而激励机制则似一把神奇的钥匙，为同事们打开突破自我的大门，当他们因出色表现收获奖励、因创新思维得到认可，内心便会涌起挑战未知、深挖工作价值的勇气，进而在工作中产出更具深度、更富价值的研究成果。湘光设备制造的研发人员推行能量化的激励机制以来，改变了工程师们之前被动接受任务的方式，让大家由之前的“要我做”变成了现在的“我要做”，甚至还发生了为了抢项目出业绩，导致面红耳赤争抢而让我暗自欣慰的局面。

展望未来，将这正面激励践行下去，精心营造积极奋进的团队氛围，携手全体成员，一步一个脚印，攻坚克难。一个团队若想迸发持续且强大的战斗力，关键在于让每一位成员心怀热爱，对工作充满热忱。作为管理者，绝非简单的发号施令、分配任务，其本质在于引领团队，凝聚众人之力朝着共同目标奋勇前行，而在这一征程中，最为重要的是激发团队成员的自驱力。于团队引领上，我深知“人心齐，泰山移”，往后必倾注更多心力去倾听、去理解、去鼓舞，雕琢更契合的激励机制，筑牢团结奋进根基。

2、关于发展方向

立足当下，审视湘光公司产品为化建的生产赋能，湘光输出的研发成果目的就是服务化建。在创新项目研发进程中，融入前沿智能制造理念，赋予产品智能化“灵魂”，对老设备升级改造时，也不忘增添智能模块，契合化建各基地日益多元的需求。差异化是产品在激烈竞争中脱颖而出的利刃，尤其要根据化建的一些需求痛点来打造产品的差异化，提高自身产品技术门槛，让模仿者望而却步，提高湘光产品的竞争力。不 容忽视的是，湘光产品服务于化建这一特殊定位，要求我们深入各基地的生产一线“摸爬滚打”，培养敏锐洞察先机的能力，精准捕捉基地的迫切需求，及时调整产品策略、优化功能设计，方能确保产品竞争力经久不衰，为湘光长远、稳健发展注入不竭动力。

愿新的一年里，我能以今日反省为砖石，铺就团队成长、公司进阶之路，秉持hth官方网页入口精神，深耕业务推进工作，与团队并肩、与时代同行！