一年时间又飞快的过去了，岁月流转，时间总会让人淡忘，但是有些事情也总会让人刻骨铭心。

2024年7月3日，部门员工发生了安全事故，面对工伤事故现场的惨状，除了内心的自责和不安，更感受到了巨大的震撼与内疚，至今仍刻骨铭心。员工脸上因剧痛而扭曲的表情，我们的心怎能不被深深触动，员工的操作问题和管理的缺位，作为一个管理人员，很长一段时间里我都一直在心里深深的内疚与自责，总是在想，我们完全可能因为一场本可以避免的安全事故而失去一个一起战斗的兄弟、一个志同道合的朋友。

有些事情，若是我们多去督促、多去强调，或许这场悲剧便能避免？但回头想想，很多的偶然就一定会变成必然。

不发生在自己身上就永远无法做到感同身受，人们总是说“安全重于泰山”，但泰山从没有真正压到谁的头上，所以更多的被停留在口号层面，督促和强调也必然会因为这种“保姆式”的管理而功亏一篑，对待工作，尤其是安全工作，结果才是评价工作有效性的最重要指标。

车间安全生产是一项系统工程，在新的一年需要从制度的建设，安全意识的灌输，安全教育的培训，安全奖惩机制的实施、安全物资的保障与规范使用、设备的正确安全操作、加强现场的巡查和隐患的排查、完善的应急预案，提高员工的应急反应能力和自救互救的能力等以上几个方面进行改进，从而减少安全事故的发生。只有这样才能确保员工的生命安全，保障公司的稳定发展。

通过此次深入的反省，我深刻地认识到安全生产管理工作的复杂性和重要性，新的一年我将以更加严谨的态度，更加扎实的行动，切实履行安全生产管理的职责，确保各项安全措施得到有效执行。