HJ案的发生，我负直接管理责任，经复盘总结反思，特作如下反省：

识人、用人不当，疏于管理。人性本善，并非事事人人皆善。该案的发生，核心原因是人的风险，主要在我对当事人的判断把握不准确，对日常工作、生活、社会活动中收集到的信息没有高度重视。例如当事人高负债，必定催生他对金钱的索取产生不正确的想法，促使铤而走险，最终突破底线。对于这类人，应用其所长、避其所短，除培训训练、言传身教、公司文化的熏陶影响外，也应有所防范。特别是重要事务的办理，应增强合规力量的介入，起到专业支持和监督执行的作用。同时以后在选人、用人时，除综合能力的评估考量，应特别注重品行及日常行为管理。故我们在后续的工作中，采取非利益关系第三方介入到项目的各关键环节，在机制中予以明确，通过机制设计及合规执行来杜绝人性的弱点。

加强自身专业能力的提升，同时打造全员合规，增强执行意识。对于项目的调查，必须亲赴现场，眼见为实，且要多方验证。对于基础材料不能仅凭服务对象单方提供即采信，我方调查人员对于收集的材料要亲见获取渠道的正确性，同时确保材料真实性。对于通过调查分析发现的问题，特别是明显存在不合理的问题，往往风险就隐藏在这些地方。我们一定要把它弄清楚、搞明白，通过加强方案，设计好应对风险发生的预案措施，来确保我方项目之安全。切不可单纯的业务思维，更不能麻痹大意、视而不见听而不闻。坚持初心，奉行hth官方网页入口实细观，做实做细、做到彻底。严格执行“标准、制度、程序”，落实“干净”、“清爽”、“实力”，做成“绝活”。