时光飞逝，岁月如梭，回顾一年的工作中，有着许多需要反省的地方，很多的时候问题总是和工作形影不分，营销工作中出现的问题需要认真总结反思和探讨。工作中“要”性不强，缺乏主动性和目的性，沟通不够深入，缺乏明确的目标和详细的计划，提高工作水平、保证工作顺利进行而不可缺的办法。自己不断成长、完善，更好的履行自己的工作职责，在问题还小的时候将其解决，以免造成更大的危害。需要反省的地方如：工作条理性不强：销量不尽人意，竞品价格内卷厉害，感慨颇多，在此反省自身，争取2025年改正、调整。

工程项目上：以往一直以房地产项目为核心，重心一直扑在房地产项目上，没有预见性的调整突破方向，房地产项目基本上大部分都处于停工和半开工状态，项目发货量较小，转向市政类工程和厂房类等小项目的转变不够及时，而且市政领域的开拓基础不够扎实，市政产品销量没有明显增量；

渠道家装方面：由于自身不够重视，以前建设的分销体系已经完全不具备残酷的市场白热化竞争，分销客户和合作家装公司的销量没有明显的增长，对于公司要求的一些市场政策没有及时、积极、主动的导入市场，后知后觉中在部分工作上步步缓，环环慢；家装领域一直处于不温不火的状态，没有积极主动利用好公司上半年的营销政策，这一块的工作已经处于落后状态；

团队建设这一块：没有用心和重视，没有把市场的长远发展和团队建设联系起来，没有考虑过市场方向转型中团队建设的重大作用，一直是认为团队建设和培带新人是一件很繁琐、费力的事情，不如单干；这种严重的错误思想，导致了现在团队建设的缺失，很多工作也因此陷入了被动局面。

在2025年的工作计划中，要反省2024年的工作错误和不足，努力学习和改正、提升。家装方面要加大推广力度，配合适量广告及水工会推广促销量，渠道方面要加大开发力度，仔细研究竞品营销政策针对性地制订引流产品营销政策提升销量，工程方面要更用心的偏向市政领域和工期较短的厂房类、政府类项目，全力拓宽相关人脉关系，项目跑动需要更加积极和努力；在渠道家装方面，要招收新人、培养团队，把渠道和家装重视起来，协助好客户发展渠道和建设家装品牌工作；在团队建设上，要以身作则，培带好新人，发挥起团队作战的优势，积极的利用好公司给予的各项资源和政策，将市场全面推进良性发展道路上去。