一年的工作已经结束，在此深刻反省这一年的不足之处。今年面临房地产急速萎缩的局面，工地开工和建设速度极度放缓。开发单位和建筑单位均面临资金紧张的困难。在这种市场环境中今年的工作也非常的不利。工地的欠款一直未付，新的项目无力垫资。但这些困难是全行业的困难，与同行相比，自己今年销量太少。在大家都在收缩的时候一些小的经销商今年也能做几百万，这说明市场的惯性是巨大的，虽然新开项目少之又少，但是在建项目收尾阶段依然会有大量的需求。所以市场还是有待挖掘，那些看不见的地方一定有人在供货。目前各个品牌都有自己的渠道，LS占领了威建和城投。GD占领了三局，BL和WX占领了PE排水市场。HN占领了中小型安装公司。而我占领了几个地暖安装公司。2025年必须增加两个方向的跑动，第一：是继续扩大地暖安装公司的合作，争取由目前的5家地暖安装公司再增加2家以上。第二：恢复与旧合作伙伴的沟通和联系，这些原客户都是由于市场和hth官方网页入口公司的各种原因而选择了其他品牌。在2025年计划和这些客户增强沟通，加强信任。在这个市场萎缩的时候，需要多方面的支持才能保持市场占有率。