经过年初项目集中施工招标，每天奔走在各乡镇项目的洽谈，一份份订单一份份责任。年初疲于供货，各项目在衢州技术服务部的支持下，与施工单位沟通交流施工工艺以及塑料检查井的安装。施工班组的差异，进度的不同，在第一次项目影像检测时出现了很多渗漏。因为现在的项目不是之前乡镇主导，今年项目都是变换业主主体管理，对hth官方网页入口品牌造成了非常大的影响，为了消除业主疑虑，后续做了大量的解释工作，一关过后关关要过，牵扯的精力及人事非常多。

随着项目的推进，项目中标的主体都是外来的，很多施工单位价格也是在注册地询价，造成了hth官方网页入口有实名，我们机构很多项目被兄弟机构报穿，为了大局，只能眼睁睁地看着被窜货。这就是现阶段市政项目操作的难点，也是机构的痛点，也是无法改变的事实。小县城纵深不够，价格一旦突破，根本没有挽回的余地，只有死死支撑。

在市政项目操作过程中难免有客情的维护，以至于防火墙的安全意识需要提高，这是深刻的教训。本年度虽说完成了全年销量任务，但在11月和12月销量数据不容乐观，大市政就是看“脸”吃饭，市政府的投资预算决定了项目的多少，就决定了我们销量的比例。

以上是本年度反省，始终谨记“一是谨防大意，密切注视变化，制定应对方法。二是加强与相关平台合作。”