2024年悄然而逝，今年开始独立出去运作一个家装零售市场工作，从仓储到发货，团队的建设到施工的维护，忙碌而充实。在这年里有新产品的突破，也有专项产品的停滞。虽然年度销量任务完成，但是专项任务却留下了遗憾。本想让余姚零售有所突破，奈何能力不够，未达成所愿，在此反省自身，以求来年突破。

1、决断不够

余姚零售市场一直受制于传统经销商的限制，各经销商拿一款产品独家经营，但传统经销商营销服务模式和家装差异较大，而我为固有销量犹豫不决，未能决断完全切割传统经销商和零售经销商，不能很好突破零售渠道和家装渠道，造成多年时间的浪费，使零售市场销量不进反退，今年虽然有所改变，但目前看收益甚微，还需加大产品切割力度。

2、团队建设迟缓

零售和家装工作虽然量不能很快起来，但是其需求的团队更胜于工程或者市政工作，从市场跑到，市场宣传，水工维护，终端维护等等，每一块都需要专职团队，而我因其他工作牵制，加之团队建设不够重视，造成团队一直没有真正建设起来，今年虽然有所加强，但还是不够，如想在家装零售突破，零售团队必须完善起来。

3、自制力+执行力

有时琐碎的工作会让自己不能很好控制自己，让自己有时候面对客户和同事时会比较急躁，也让一些工作不能很好完成，另有时候多项工作堆积时不能做好规划和执行，让部分想法一直未落实到实处。故在后面的工作要强化自己的自制力，做好计划和分解工作，也要强化执行力，让一切工作落地方可得成果。

2025年，面对新的市场新的挑战，需要更好完善自己，突破自我！广佛零售，扬帆起航！