时光如流，当我们还在为年初的目标拼搏时，不知不觉一年已临近年尾，hth官方网页入口人停下脚步，回顾这一年的历程，及时反思进行调整。

首先在团队建设上：一直以来，本着以身作则的想法，市场团队由我本人亲自来抓，尤其今年重心主抓配送中心的建设，我信奉着只有亲自耕耘市场投入战斗才能更有发言权也能更了解市场的想法去付出去实践。但是近期我一直在反思自己的这种带领团队的方式，它让我陷入一种困境，就是很多时候投入了大量的时间和精力放在具体事务上，但却缺少审视和思考的时间与空间。

传统机构都是比较成熟的团队，对他们的管理结合月度会议和周单会进行着“宏观调控”。对于配送中心的团队管理我缺少了前瞻性，没有进行人员干部的选拔，仅通过号召团队人员要一起群策群力和我自认为的“以身作则”来教化团队是非常无效的管理方法。培养梯队、合理分工、布局管控、形成竞争，才能让团队更加健康有活力。因此今后而我要调整我的定位和方向，要在配送中心的团队中大胆任用和选拔年轻杰出有想法有干劲的年轻人做先锋，赋予他们能量拓展他们团队领导力，去做市场的开发和建设。辅佐这些优秀的团队长更好的谋求未来发展之路。

在市场调研方面：我们的工作缺乏调研精神，分析竞品的优势和劣势，知己知彼把竞品调研作为重中之重，竞争才能长远发展。

变劣势为优势，学优势并将优势发挥到极致，从人才、资源的精准投放与市场发展方向都要赶超思想。价格体系是否健全，产品配备是否齐全，产品是否具备差异化，思路是否创新，框架能否继续优化，信息来源是否全面，行动是否有效，政策执行是否到位等等这一切都需要我们多钻研才能更好的深入市场。通过市场调研做到竞品做不到的事情，我们就向成功迈出了一大步。

在资源整合方面：要继续深耕和锁牢hth官方网页入口通过线排类引流的二级客户（五金店及建材市场小店）的服务及价格体系。同时还要开拓PPR销量体系。

随着配送中心不断发展，配送中心的能力要通过PPR销量来衡量。在人员团队、分销门店、产品价格定位、供货服务、门头墙体地贴的整体广告方面，我们的营销政策要落到实处；家装公司、水工会、打压等各方面配套体系要建立和完善起来；这样才能保障PPR销量得以发展。将配送中心、三小工程等其他新赛道、墙板、门窗系统的资源渠道……这些资源都要共同运用整合，形成资源互补，最终走向hth官方网页入口一流的运营中心。

以上几点都是未来我要努力调整和工作的方向，留下标记来年对比总结再做思考。前路漫漫亦灿灿，未来之路必然有艰难和险阻，跨越过去终将脱胎换骨，人生也会变得辽阔和美好，希望我们能终将战胜困难抵达美好。