在对近期工作的复盘与审视中，我清晰地察觉到自己存在诸多亟待改进的问题，以下是我深刻且诚恳的工作反省：

反省一：工作重心的转变说的多做的少

1.思维转换不够快

仍受研发思维束缚，未能完全合拍市场推广的节奏。在创新过程中，对市场调研不够深入，未能精准把握消费者的潜在需求和市场趋势。新产品因缺乏精准定位，难以在市场中脱颖而出，销量低于预期，错失先机。

2.市场接触欠缺

主动深入市场一线较少，与客户、经销商的沟通交流有限。这使得我对市场动态感知迟钝，无法及时了解新产品在市场中的真实反馈。对销量变化反应不敏锐，不能迅速调整开发方向，导致产品销量提升缓慢，未能充分挖掘市场潜力。

反省二：项目过程深入度不够

1.项目跟进不及时

面对团队多样的项目，虽有进度跟踪机制。因自身不够深入，未能及时全面掌握每个项目的开展情况和关键节点，导致项目进度失控，成果交付延迟，影响了整体工作效率和质量。

2.助销指导不足

助销方面，虽提出不少要求，但自身未能深入思考，无法给予团队成员详细且实用的指导。使得部分条线助销工作成效不显著。

3.销售通路认知肤浅

对各个领域产品的销售通路缺乏深入研究，实地调研较少，太多依赖他人经验和既有认知。这种片面的了解导致在制定产品策略时缺乏精准性，无法充分利用销售通路的优势，增加了项目的风险和不确定性。

反省三：关于团队管理和人员培养

1.骨干成员了解不足

未能充分洞察团队骨干成员的优缺点，在任务分配和人员安排上不够合理。无法充分发挥骨干成员的优势，限制了团队整体效能的发挥，也不利于骨干成员的个人成长和团队的长远发展。

2.组织流程梳理不够清晰

处室内部的框架和流程不够清晰明确，板块间职责存在交叉与模糊地带。这导致工作中协调成本高，信息传递不畅，影响工作效率和执行力，制约了团队的高效运转。

通过这次反省，我深知这些问题对工作的严重影响。需要在工作重心转移上加大力度、转变思维；在项目管理中加强跟进、提升助销指导力并深入市场调研；在团队管理方面，优化人员配置，梳理清晰组织流程，努力提升工作效率和团队绩效，为公司发展贡献更大力量，避免重蹈覆辙。