又是一年即将落幕，三条线同步推进，工作的节奏、复杂性全面提升，产品及服务的时效性、重要性都需要快速决策、有效落地，想法很多，但技术层次不齐，思路大相径庭，导致很多工作都未达预期，现反省如下：

一、产品团队和服务团队扩编之时，总有一种无将可用，抽东墙补西墙的无力感，专才培养慢，阻碍着技术营销快速推动，梯队建设虽然有所行动，但还是在传统的线上培训中不断纠葛，厂房的技术人员培养让我很震撼，也深受启发，技术只有在事上见，没有外部急事要事依托的纯技术培训效果一定是差的，相反，集中式线下带外部培训实操的突击训练营，虽然少了些精心打磨，但人员的意识、思路却有了显著的提升。提升来源于压力，所以市政、农林等领域，要不断传导压力，不断的创造压力，于己于团队在压力中不断提升。

二、知行合一确实很难，需要继续修行，我还是不够纯粹，行动中仍然有一丝拖沓，设计院推广一事自年初说到年末，若非年末推动小组退无可退，可能今年很难走出去，对标机构市场跑动的难，作为研发团队和服务条线的领头人，我很不称职，至少缺乏了勇气，真正跑动之时，好像并没有很难，盘点今年的工作，很困难的事情寥寥无几，均是自己给自己带上的枷锁，包括时间分配、团队管理等。新板块、新领域的研究与探索是关乎公司发展的命脉，我很享受新事物，勇字当头，决策好就要马上干！

三、当人有精力时没有追求就会虚度时光，当人有追求但没有精力时就会追悔莫及，二者的困境本质是欲望与时间的取舍。一种是时间可以割舍，但欲望不足，一动不动；另一种欲望充沛，但时间不愿割舍，怨天尤人。故而自我发展需反其道而行之，保持思想警惕，不断对标，校准方向，追求变化的美。

以上视为反省，请领导、同事批评指正。