年中的“变化”还在适应，年终的“变化”又随即而来。果然这个时代唯一不变的就是“变”。如年中反省中写到“适应内外部环境中的变，就必须从心而变”，虽然很努力的在做品相提升，也可见小小变化，但存在角色转变不彻底，过程中暴露出不少问题。

身边我的人都知道，我不喜欢开车，所以非迫不得已，我只开上下班这条路，且习惯与前车保持一定距离，朋友评价“你是一个喜欢给自己设置安全距离的人”。

反射到工作中，亦如此，习惯每周四跟踪周计划；习惯每月22日跟踪月度工作；习惯预留提交图纸或报告时间；习惯预设最糟糕工作状况，甚至杞人忧天等等。

设定“安全距离”的习惯，向下管理是可控的，横向管理或向上管理时，就存在失控的风险，面对这样的“风险”，没有较好的避险措施，最终导致工作推进缓慢。

以如意系列的包装工作推进为例，在横向沟通过程中，针对包装中存在的问题，经沟通无效后，未以“专业者”的角色坚持，选择妥协，导致过程中反复修改，工作效率受到较大影响。在客户收到产品后，反馈使用的胶带影响包装的整体效果，这是可预判的，但因与自动打包起冲突，我还是选择妥协。

领导曾经提醒我，在品相提升过程中，会存在与生产现场有冲突的情况，但需要我以“专业者”角色去解决问题，可见这点提升空间还是很足的。

作为“专业者”，应结合公司的品牌定位，需要有独特的创意和设计思维，为品牌和产品带来价值和吸引力；同时需要具备市场调研能力，了解市场需求和竞争对手情况，为设计提供依据和支持。跳出设计本身，需要了解不同包材的性能、成本等，以便根据需求选择合适的材料；能够进行合理的包装结构设计和强度分析，以确保包装在运输和仓储过程中的安全性和可靠性；对包装图纸管理要有系统性思维，从图纸到系统的包装物料名称要进行标准化管理。

下半年有个明显的“变化”，接到基地生产部门的电话特别多，只因多个提升项目的同步落地，以家装PP-R管材品相全面提升为例，包括印字UV喷码、四色带线及编织袋双头缝纫技改。现场希望我可以作为“决策者”的角色，予以提升结果的判定。过程中，总会依赖质管部的意见，可见并不具备“决策者”的能力。

作为“决策者”，应具备良好的分析能力，从多个角度考虑问题从中提取出有效的信息，以便做出正确的决定；同时需具备良好的统筹能力，要组织和协调资源，以便能够有效地实施决策，并确保决策的成功实施。

无论是“专业者”还是“决策者”，自知相差甚远，但只要“想”，需求方式方法并给予行动，总会拉近距离！2025年要有破圈心态，得成为复合型人才，要有跨专业的底层能力。