近期从基地工作又转回了处室工作，工作范畴变化较大，需要心态归零，持续学习和调整业务认知，争取尽快、全面的熟悉新部门业务。

又到了年终反省时节，过往一年，收获和遗憾兼具。2年多的基地管理工作全面锻炼强化了我的经营和成本意识，生产管理技巧窥得一貌，但遗憾的是还没深入；年初目标诸多未达成，误判、努力交织一起，也有困惑待解。毋庸置疑，2024年是求变的一年，也是市场竞争环境继续恶化的一年，但客观环境因素不是自己对指标结果的解释借口，身在局中必须迎难而上，因势调整策略。回头复盘和思考，今年求变的速度、力度不够，溯源还是自身的努力与思考不够。

“门推不开的时候，请记得拉一下”，这是近期偶尔扫过的一句话，颇有触动。

很多时候我们常局限于自己当下的认知习惯里，有太多的得失衡量、主观顾虑，而失了对目标和初心的聚焦，突破不了困局原地打转。有时候需要换个角度，认知尝试提高一个维度，工作主线脉络就清晰了，僵局和困境可能就迎刃而解了。

在工作中其实更形象，了解客户需求，然后解决需求。当然过程方法的研究、资源匹配是管理过程的术、是手段，因人因事的差异导致了路径的偏差，所以需要导入学习、培训争取团队趋同。不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰！我这随遇而安的性格，记得以前也反省过，其实就是战略上的偷懒，需要时刻警醒自己加强思考的深度、广度和全面性。

“知之求变”这才是持续反省的目的。

前段时间翻看进入hth官方网页入口后的老照片，突然清晰的意识到随着年岁的增长，我已失了十多年前的那份“朝气”，好听点说是多了沉稳，但本质上是少了进步的主动和勇气。新年度在新岗位上整装再出发，个人心态和状态也需收拾跟上，找回曾经难能可贵的一面。

有了好的心态，很多工作其实符合“大道至简”的法则，就是“发现问题、解决问题。”提高分析深度，解决专业难度，一切服从和服务于核心需求去工作，以满足客户之需求为己任。

2025年，强学习、明方向、争主动、求结果！

有些杂乱的随想反思，敬请指正！