一、文化传承

文化不是喊口号，是组织内部的价值观、行为准则、公司方式、信仰，文化传承落地不是束之高阁的理念、标语，更需要管理者的言传身教和传帮带。杨总说我就是一只心软的老母鸡。我最近一直思考，为什么我愿意对我的同事释放善意，是因为我加入hth官方网页入口以来，一直接收到我的领导对我的善意。在广角的11年岁月里，王总包容我的臭脾气，在保理公司的1年多，杨总对我总是肯定、表扬多于批评。我知道站在他的高度，我的很多想法是很幼稚的，就好比他举的例子，我们的思维还在大楼的一层，而他也许已经在顶层，但是他还是耐心的画图引导、传授知识，这一年多我的系统思维能力有所提升。虽然有时候因为市场部同事工作推进不落地，导致他情绪起伏，但是他就像那种恨铁不成钢的长者，他所希望的不过是我们在这个平台有所收获，勤者立家业抑或是智者致富贵。

二、工作落地

兼任风险总监和市场总监2个岗位，2024年更多的精力是在风险部，市场部的工作仅仅是做了但是没做好，看似每天忙忙碌碌，实则没抓住重点，独立思考的东西少了，更多是按部就班的机械化工作，也就是吃老本。在其位不谋其职，在其职不尽其责，此乃人祸之根源。相比较上海保理市场部做的有声有色，安徽保理市场部团队带教不尽人意，更多的是拿来主义，实战训对接的有效性需要提升，满足广角多方面需求的能力有待弥补。