今年有所懈怠，自认为广角已安排的明明白白，各部门自己运行，不大会有差池。最后发现永动机是不存在的，我这大齿轮不动，小齿轮也就动着动着停滞了，各种毛病就体现出来了。

半年度我有所觉察，感觉大方向没有什么差错，就忽视了进步。首席的舵手作用，没有发挥好。典当公司的迁址工作以及广角银行账户的维护工作，凡事种种，在我眼里是小事，但到下面就变成了困难重重。反思经过，他不明白怎么做，需要去带；他不敢拍板，需要去定；他不能协调广角、集团和外联，需要去协助。我可以理解的，如果他真那么优秀，为什么是这个岗位而不能提级？他寄希望于我，如我这时候迁怒于他，事情将变得更恶劣。需耐下性子去带，我是大齿轮，最终问题还是在我。每教会一点，我就可以多轻松点；每多教一些，广角就少一点曲折。

业务方向的调整我就不及时，原先定位于老客户的重启以及百强企业的开发，凡事都有阶段性的尽头。要多头发展，业务员指哪打哪，永远是对的。我作为一个资深的五虎将，早就应该反省，在进步不明显的时候，就应该及时调整方向。多给他们启发性思维，业务或许就能再提上一层楼。广角与金融机构的合作，不够。应及时依托大势，开展省内金融活动。为2025年做准备，为时不晚。

同时，肯定广角同事的努力，愿一起进步，再战2025年。

以上反省，也是本人明年方向。