2024年是更加风云变幻的一年，房地产市场的继续恶化，对于所从事的行业更加充满了挑战；但是，未来已来，变是永远不变的主题，顺势而为，继续迎接变化，悲观者正确，乐观者前行将是每个人人生不变信条。2024已不足月余，以下文字作为年底对工作的反省，望领导、同事诸君批评指正。

一，虽然销量在总部及集团名列前茅，但是区域发展不协调，销量数据不均衡。随着社会的深刻变革，区域负责人的综合素质与市场发展需要已经严重不匹配，负责人的综合素质的提升，机构人才与团队的培养管理，迫在眉睫。

二，品牌建设与竞品的差距还未缩小，持续品牌建设工作还任重道远，需要做的工作迫在眉睫。由于区域负责人的投入意识、勇气等原因，区域发展极不平衡，我们要立长志，而不是常立志。在目前行业巨变下部分机构在具体工作中患得患失，准备随时跑路心态日盛，需对部分跟不上管理处发展的区域负责人正常的市场淘汰不再抱有希望。

三，新人培养。优秀的人才培养青黄不接，对于区域发展极为不利，无论机构还是管理处还得积极在人才培养上花时间、花钱，才能有所改变。

以上文字权为反省，2024年12月17日。