关于认知

跳出固定圈，拥抱大视野。认知的提升并不仅仅是知识的积累，而是对于事务的理解、对自我的理解、对未来可能性的预见。如果常常在一个相对封闭的框架中思考问题，受限于自己的经验和已有的知识体系，放在更广阔的范围很局限。要不断跳出固有的圈层，去接触新领域，主动学习、反复思考，接触新事物，与优秀的人交流，遇到不同的思想碰撞，挑战已有的思维方式，通过不断的自我检视，逐渐将自己的认知从局部的知识和经验拓展到更深层次的理解，去解决现实问题，提升判断和决策能力。

关于目标

工作设立目标，要层层分解，不断递进，保证最终目标的实现。不管是从市场开发、团队建设、人才培养，还是大客户落地、业绩达成都是如此。同时，更需要耐心和努力，不贪一时之快，坚持一步一脚印，持之以恒，追求持续发展，过程中不断回顾和总结，少走弯路。

关于用人

秉持实事求是，坚持识人、用人之长。发现不同人的潜力、品性和能力，把其放到合适的位置上，并激发和影响人，发挥出每个人的长处。了解人的不同需求层次，激励团队、鞭策行动、实现落地。

关于市场

当下环境，做好研究，各方面不能有一丝放松，方案设计和客户落地要竭尽全力。营销团队的综合能力要提高，尤其在市场敏感度、客户深度和转化落地等方面要加强。客户营销要把握节奏和关键节点，做关键点突破，做计划和判断要有前瞻性和预见性。

市场是复杂多变的，只有深入了解和研究，才能做出科学的决策。坚持带领广角团队踏实、细致、有思考、有分析、有总结的去开拓，真实、全面地认识市场。

营销客户也是，先认识行业，再深入到个体。通过政策、环境和个体情况综合分析，深度挖掘适合的行业和客户，认准方向，解决问题。

关于团队

当前广角的营销团队配置不齐，五虎将的职位仍有空缺。广角团队要完整，对于团队长，要下功夫培养，其要有全面的综合能力、带队能力，同时客户和资源储备丰富，业绩突出。团队培养，用好文化和制度的牵引力，冲杀市场时，一声号召，团结一致，能够发挥出千军万马的力量，适应各种挑战，做成事、做大事。

自省、自励、自律；实践、总结、提升！