作为首席的第一年，深感经营之不易，不仅要出思路、带队伍，还需抓重点、把好关。一个广角能否打开局面，继续进步与首席能否提出可行性的工作思路有很大关系，只有思路清，才能目标准，步子稳。

面对市场，在经济寒冬时期，股市波动不定，房价下跌，企业利润低迷，广角应如何应对，如何保收入，如何保资产质量，客户和项目带来的利润的稳定发展是广角必须首先直面的问题。

面对行业，选对业务，做好方案是决定广角企稳还是深陷危机的重要前置要素。但这些“选”需要丰富的专业知识、对时态的敏锐洞察力，还有丰富的客户储备，缺一不可。广角要以上述为纲，藤叶蔓延，开花结果。

面对管理，不断思考，“我拿什么带领员工成就队伍”，让队伍有规则、有素养、有专业，充满正能量。团队激励管理就是一个相互尊重、相互信任、相互依托的过程，要解好题，就需要我们每个人守护广角、相信平台、脚踏实地。也许这是一个漫长的取舍过程，也是我在到了这个位置之后开始不断精进不断反省的过程。

有些事，不是看到了希望才去坚持，而是因为坚持了才会看到希望。