感谢集团领导的支持与信任，让我得以有机会实现自己在hth官方网页入口的第二次转型发展。为积极应对挑战并一以贯之做好岗位工作，反省如下：

1、广角首席，需经营管理，又重在坚决执行，最终要结果来检验。

带领一个团队为实现好的结果，无论短期还是中长期，必须要有清晰、可挑战的目标，并与团队就这一目标达成一致，后续一切经营活动要围绕实现目标开展，不东张西望，不朝令夕改。

2、重市场、抓客户。

市场竞争者众，机会稍纵即逝。快速反应要贯穿于广角经营各个环节，保障机制顺畅运转，服务于广角经营目标。

抓客户与抓机会并不矛盾。客户是我们市场工作永远的主线，眼里有客户，工作就会有方向，营销才能有持续性，筛选、储备、直至转化。机会是高度竞争市场中不能忽视的重要资源，也是了解市场水温的重要契机，绝不浪打浪收。

3、团队、梯队。

当前广角存在团队架构不完善，梯队建设缓慢的现状。团队里有许多优秀的人才，用好现有人员，合理搭配，激发团队长主动管理和主动担当意识，同时做好新人选育，完成梯队建设，重塑团队战斗力。

以上文字权作反省。