下半年开始跑动分支机构，感触颇多。

按照领导的布局，总部与分支机构要实现双向奔赴，我开始规划跑动分支机构。在有限的时间内要尽可能去多一些分支机构，需要规划行程，怎么走最省时间，怎么把日常的工作平衡好。起先有些踌躇，怕到了分支机构影响当地的正常工作，也担心作为后台人员去前台交流能给他们有什么实际的帮助。

出发之前研究要去的分支机构的特点、数据，罗列有哪些问题需要沟通，我们需要宣贯的内容等。赶着暑假的档口，拼手速抢着票开始了我们的跑动。

到了分支机构交流完，我自己复盘回顾，现场交流的信息非常重要。首先，以前与分支机构相关人员是匆匆一面，电话联系为多，现在面对面交流，对方的表情、语气都加深了了解。与分支机构开会中发现，总部认为广而告之的信息其实分支机构不甚了解，我们在现场可以做详细的解释和宣贯。其次，我们将沟通中分支机构提出的问题现场能有答案的现场回答，需要公司层面解决的及时反馈。最后，对我自己也是很好的经历。对于固定资产我不再是拿着审批表凭经验落下意见，而是能够有画面感的站在分支机构的角度全面的考虑。也增加了我落笔的自信。

以上反省作为自勉，请各位领导批评指正！