眨眼一年已过，复盘一年工作有进步有不足，不足之处反省如下：

反省一：

好的管理在于激发大家的激情，挖掘人的潜力，发挥团队的力量，在过去一年的工作中每次和李总交流都感受到了对工作的专注，激情和给予我很多的能量，希望在今后的管理工作中，自己也能做的更好。

反省二：

年初定好工作方向后，大部分人还是观望状态，自己心想作为负责人先行先干，做个样板大家再跟上，一边干一边做团队思想工作，想来工作节奏还是有些拖沓，影响效率。

反省三：

员工管理的个性化发展，每个人对专业对市场认知程度不同，坚持自己个性的同时也要注意学习别人的成功经验。管理者如何帮助员工突破障碍，更好的发挥潜能，做到团队协作，提升工作效率。

感悟一：

通过全年的跑动实践，建立了一些初期的框架，但是还不够成系统，对客户系统的管理，对服务过程的管理，对团队的管理都需要细化，标准化，既要统一思想，具体到个人又要扬长避短，让团队沉下心来去研究我们的客户，通过我们的协同能力，研究能力，快速的反应速度服务我们的优质企业，专业投资机构，职业投资者。

感悟二：明确每个人的发展方向，让员工清清楚楚，明明白白知道自己做什么，怎么做，如何做好，达到什么目标，团结大家，顶住困难压力坚持再坚持，找到着力点，全神贯注，凝神聚气，全力突破。