调研论证，实事求是。经过一年半四川金融市场熟悉，产业拉练陌拜，同行交流走访，团队朝夕相处，分公司发展的两个核心人和方向，有好的团队、正确战略方向才好入局。

团队建设在于识人用人上，简历筛选、面试沟通、确定意向，分公司选人模式相对简单粗暴，重视从业资格、口头上业务资源和能力，在案例分析、技能测试、人品鉴定等方面重视不够，团队多元化考虑有待提升，坚持先看人品再看能力用人原则。

创造价值，提高收入，分公司要解决利润和规模两个目标。坚持沿海要规模，本地要利润的定位，目标客户为上市公司、产业龙头、私募机构、高净值投资者。组建财富、产业两个小组，财富小组初具规模，静待绽放；产业方面依据西南主产区和新上市品种两大特点，由开始黑色、油脂转向新能源（工业硅、多晶硅、碳酸锂）和铝产业（氧化铝、烧碱、电解铝），这个过程中走过弯路，犹豫质疑过，接下来实地论证，解决难题。

情绪管理，重视健康。焦虑权益，焦虑利润，焦虑大纲；缺乏胆大无畏魄力，勇敢面对狠劲，想多了都是问题，做多了都是答案，多思考、勤跑动以正能量战胜它、消灭它，扼杀焦虑，从容面对。健康与自律相辅相成，身处美食之都、美酒之乡，坚持自律形成规律作息、健康的饮食习惯，坚持锻炼，积极向上。

未来工作和生活中目标清晰，行动迅速，勇敢面对，微笑知足；春暖花开，努力工作，快乐生活！