2024年，是我担任舟山分公司负责人以来，忙碌而又充实的一年，同时，也是痛并快乐的一年。经过全体同事的共同努力，分公司今年的业绩有了一定的突破，完成了年初制定的低限目标，成绩固然可喜，但这离不开总公司的布局和各层领导的关爱和支持。首先，是因为总公司正确的在台州、宁波设立业务团队，由舟山分公司管理，业绩计入舟山分公司，这让我们获得了更多更广的业务信息来源，拓宽了营销视野，增加了一定的业务收入。

但是，回首往昔工作，其实还有很多事情并没有做好，尤其是我，作为分公司总经理，在业务拓展、风控、团队建设、后经营处置等方面还不尽如人意，离总公司的要求还有一定距离，主要体现在，业务尽调不够深入细致，风险把控不够全面，偶有关键点遗漏，导致业务瑕疵的产生。对业务的判断仍旧有守旧老眼光的历史遗留作风存在，没有与时俱进，没有及时跟上当下经济环境与市场环境。究其原因，还是我没有坚持持续、长期学习，对提升新形势下的业务技能水平存在惰性思想，关键还是没有深刻吃透总纲和经营管理办法及相关规章制度，导致没有很好地利用这些政策工具来判断业务，操作业务。我觉得，这也是我们这个团队存在的诸多问题中的一个。所以，新的一年，我们必须有所改观，精益求精。

今年有痛点，那就是后经营业务的发生，既然发生了，我们就要全力化解，降低风险，最大程度保证资金安全性、流动性、效益性。但是，发生后的催收处理，我们的路子不多，办法不多，成功率不高，往往束手无策。有时有处置的想法，但能够实现的不多，2024年后经营的处置真的不尽如人意，在这里我不提客观情况，只说主观意识，可以说是背上了极大的包袱，搞得我们茶饭不思，夜不能寐。这也是给我的沉痛教训。那该怎么办，我们除了自我开拓资源，增强处置能力与手段，还得回到前述，必须加强业务技能学习，必须提升业务操作水平，把风险的苗头遏止在业务初期评判中。新的一年，还没完成的后经营的催收，是我们工作的重心。希望尽快卸下包袱，轻装前进。

团队建设是我们常抓不懈的日常工作，这方面，我认为也远远没有达到良好效果。因为空间原因，或多或少对分公司的管理带来不便，但主观分析，还是我管理经验不足，管理水平不高。但不可否认，我的积极性还是很高的，大家平时调侃我，不是在出差就是在出差的路上，我们在座的所有人都很辛苦，我打心底里希望，能够把队伍带好，打造成能征善战，攻无不克战无不胜的铁军，创造辉煌。但是，我的自身水平限制了我的能力发挥，2024年的工作没做好，队伍也没带得很好，我很惭愧，我向总公司检讨，也向我的伙伴们表示歉意。新的一年，我会加强学习，积极向上，提升水平，身先士卒，做好这块工作。我也希望我们分公司的同事们，聚心聚力，一起提升。大家也对一年下来有反省，反省不是走过场，是对过往的剖析，是对未来的明晰，我们一起提升，共同进步。

当然，优点要保持并加强，人都有劣根性的一面，我经常检讨自己，我的自身缺陷，我有时对事务往往很着急，最好越快解决越好，但也有优柔寡断，错失良机的时候，有时当断不断反受其乱，陷入被动，这些，我将加快改变，提升自我修养。

金无足赤、人无完人，反省是为了更好地完善自我。携反省一起上路，反省是水，洗涤心灵之污垢；反省是火，点燃心中之明灯；反省是灯，照亮前进之路。我们必须认真反思和剖析过往，总结经验、汲取教训，在未来的日子里，提升信心，向阳而生、逐光而行。