去年是诸暨分公司成立后经历的第一个完整元年，以下是我对自己这一年的工作的思考及反省，希望在新的一年中可以不断改进和提高。

一、工作中的反省

（一）风险管理方面：在风险评估过程中，有时过于依赖历史数据和经验，对市场变化和新兴风险的敏感度不够，对于部分长期项目未有果断地处置及应对方案，将自己跟团队处于较被动的局面。

（二）团队管理方面：在团队建设方面，投入的时间和精力不够，没有充分发挥团队成员的优势和潜力，导致团队整体协作效率不高。对团队成员的培训和发展不够重视，虽制定了系统的培训计划，但团队成员的专业能力和综合素质提升较慢。

二、改进措施

（一）加强风险管理

建立更加完善的风险监测和预警机制，密切关注市场动态和行业变化，及时发现和评估潜在风险。加强对风险控制措施的监督，加快风险处置的快速反应，加大催收力度。

（二）提升团队

加大对团队建设的投入，定期组织团队活动，有效激励团队，增强团队凝聚力和向心力。制定落实明确的详细的培训计划，根据团队成员的实际需求和发展方向，提供有针对性的培训和学习机会，提升团队成员的专业能力和综合素质。

（三）提升自我

不断学习，金融政策不断变化，要不断地学习及感悟整体金融市场的变化，要学会在挑战中寻找机遇，寻找到合适的破冰方向。精细化项目管理，优化时间提高效率。