时间过得飞快，忙忙碌碌的一年转眼间就过去了，根据对私金融运行近两年来的实际情况，今年重新制定了当后管理制度，并对日常当后业务管理，当后维护报告、当后展期、轧账报告进行审核，提前介入出现风险苗头的业务，定性了多笔关注业务并牵头联动检查跟进。通过贷后更加精细化管理，提早发现多笔业务隐患，经过联动化解了其中大部分业务，从今年运行的情况来看，达到了较好的效果。

不足之处反映在有些业务超期较为严重，是否能够降低此类业务的比例值得深入的思考，从业务的来源、方案设定、还款来源、审批时间、业务绩效、分公司绩效等多维度的考量，进行更加精细化，精准化管理都有文章可做，以此达到减压、增效、降低风险系数。

关于培训和人才培养：年初组织了各分公司举行营销跑动培训，上半年除了组织一场为期两天地对私金融第八期新人培训外，给各分公司进行了多场风险业务案例警示以及典型业务案例分享，通过这些案例的分享，主要是为了提高业务员尽调的能力。下半年的培训主要针对近期上会评审业务的审批情况，同各分公司在业务营销方向及典型业务案例进行交叉组合交流分享，另对客户管理系统的使用管理及功能需求进行了意见收集交流培训，后续功能会陆续上线。针对有较多项目尽调不到位的情况，除了集团加强培训以外，对于分公司日常的自行培训要加强管理，每次培训内容及培训讲师进行统一登记管理，评估培训的效果，同时发掘有潜力的、有特长讲师，经常组织专业的、分层次、交叉式的培训。把理论知识、案例分享、复盘真正运用到实践。

组织参与了大额业务评审：能第一时间了解业务情况，合理利用好分公司资源来拓宽信息渠道来源，思考业务落地方案。评审会今年对业务的审批从严，特别是对额度的控制，贯彻了客户做长、额度做小的指导思想，对业务的尽调提出了更多的要求，刨根问底，对相关资料的提供及核实，在还款来源上提出了更高的要求。在出款环节也增加了相应的条件，增加了出款前信息查询，针对部分业务出款之后的资金流向也提高了管控措施。吃一堑，长一智，在面对经济、资产下行的情况下，通过加强风控措施、提升业务质量来应对。做业务应不盲目地追求速度、总量，把业务本身逻辑及外围信息充份了解透再下定论，有时风险就这样规避了。以上为我的反省。