今年高层定的 “先立后破”的基调和方向，各行各业都在自我理解和执行，在感叹造词能力的同时，我也从自我工作中得到了一点反思。

“先立后破”就是要把新体系建立起来，重点放在培植增量上，不能急于求成去打破旧体系。存在即合理，既要会立，又要善破。

项目上，其实很多东西我们在小枫网之初就规划和创建了，但是基于当时的情况，很多都只做了个雏形或者按照当时的想法去实施的。当真正需要用到并且需要更进一步的时候，辩证与矛盾便产生了。这时候我们不要急于去推翻原本存在，先重新规划和设计，再进行职责交接，最终平稳落地。还有很多项目是从零到一开始的，这种难度更大，很多时候我们做项目做架构，尤其在业务模式和未来发展在不断变化的时候，基于当时时间空间上的限制，就需要先“立”起来再说，等到下次“破”除的时候，它上个阶段的使命也完成了。

个人上，工作到现在一直主管后端，当需要涉及整个开发部或者整个网科对外项目的时候，开始的时候思维总是转变不过来。那时候我总是告诉自己要打破固有思维，重新审视，站在更加全面的角度去看待问题。心理就很矛盾，这时候就需要转变成“先立后破”的思想，原来的该咋样还是咋样，同时把新的视角和思维建立起来，先把蛋糕“做大做好”，再去考虑怎么分配自己的精力。