2024年，不仅是我，整个移动组都开启了从移动端向大前端的升级转型之路，对于我们而言，这是一个技术体系和工程思维的巨大提升的契机。下半年，我们全力投入进了广角项目的前端开发工作中，通过具体的项目实践，来实现我们的转型。

转型之路不好走。通常来讲，新能力体系的建立，都是先学习再实践的过程。但是我们的转型是伴随着网科业务的发展同步进行的，我们的前端学习之路是在业务驱动下的以战代学的模式，与传统的先学再用的模式是一个倒置关系。同时，广角项目排期紧张，工作量大，为了保证项目的及时交付，只能将主要工作精力投入到业务开发中，没有经过系统性的学习，因此上手成本比较高，技能的提升主要通过不断解决遇到的实际问题来实现。为了解决这种散点式的学习问题，在每次遇到问题的时候，不仅要解决当前问题，我也会记录相关的技能点，并查阅一些相关资料，不断扩大知识图谱，在测试环节等项目间隙，挤时间择重点快速学习补充记录的知识点。择机学习的知识点上，优先选择通用的、基础的、易于理解的，希望通过学习，能够尽可能地使用到后续的开发中。由于缺乏系统性学习，对于前端的顶层架构和技术体系的认识仍然存在不足，知识图谱仍不完整。后续，需要进行前端体系的整体性学习，充实知识图谱，加紧补足关键性技术能力。

转型大前端，一个重要考量是实现大前端的人员和资源复用，以及减少多端开发的资源投入。后续，我们在app上会开启类似支付宝一样的业务内容web化改造。但是目前广角项目我们的工作集中在pc端，移动端的web技术体系和pc端的web技术体系存在着一定差异，对于这些差异点，尽管我们已经有了较多认识，但整体上仍不完整，后续需要进行全面梳理，并进行针对性的学习，同时也需要进行具体的项目实践来验证和提升。

不同于传统的前端开发人员的成长之路，我们只能在项目间隙进行学习，因此在学习策略和实践策略上必须根据当前客观条件进行调整。我们刚从广角项目中撤出，对于后续转型之路如何进行，已经有了框架性的思考和路线，但是在具体细节上，仍需完善。转型过程中，需要充分发挥主观能动性，多思考，多对比，辩证看待前端和移动端的差异，需要多想想如何进行融合，同时也要考虑到我们的团队资源较小，需要尽可能地通过标准化和规范化来减少整个过程控制的开销。

这次转型，会是人生的一个重要转折，我坚信，道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。