2024年工作上遇到了一些困难，有几笔业务相继出现了问题，有大环境的影响，也有自身的原因，在全力补救的同时也进行了深刻的反思。做业务难免会碰到不配合的客户，一些突发情况也无法完全规避，业务前期应该把调研工作做实做细，并做好应急预案，发现有不利的苗头，应迅速反应果断处置。不能因为出现问题就束手束脚，更不能意志消沉，要积极向前看，这样业务才能渐渐理顺，向良性健康发展。

团队建设是很重要的工作。目前团队成员业绩参差不齐，不合格的员工要尽早调整，对符合hth官方网页入口文化要求的员工，我应该给予更多的帮助和支持。我今后会定期同他们进行谈心和交流，统一思想和方向。

并且花更多的精力陪同他们进行客户约谈和调研，分享行业经验，并对业务过程进行把关。只有团队的每位成员都成长起来，我们桐庐分公司才有战斗力，迎接更高的挑战。