2024年对我个人来说是巨变的一年，工作岗位的调整，对我本身更是一个全新的挑战。从市场到服务的身份转变，各个方面都需要重新适应。大半年的业务跑动支持，业务点繁多，却没有一个明确落实，从结果上来看可以说颗粒无收。没有结果的过程，更多的是无用功，说明在做事的方式方法上有很大的不足之处，缺乏对人事的深入思考。工作没有目标，做事没有方向，跑动没有章法。

2025年，给科室，给个人定下明确目标，围绕目标开展工作，有的放矢，完成0的突破。