一论工作，二论学习。

下半年随着基综处室流程制度的全部上网，我们部门于八月份完成此轮上网，本次从部门职能到科室职责再到岗位职责、工作事项、工作流程，多个处室同步进行，历时一年多时间终于告段落。记得去年自己还专门为此项工作的开启写过一篇案例《论金字塔原理在流程制度中的应用》，自感考虑得比较系统全面。但是到了十月份部门架构调整，我发觉我们的流程制度还有可以挖掘的地方。想想自己组织部门流程制度梳理工作已经很多年，有哪些工作是清楚的，但有没有去深究每一项工作呢？我想肯定还有可以深入的地方。所以这项工作于自己而言是一个不断提升思考力的过程。尤其对于我们部门办网、办会、办证、办事等等涉及工作模块多，内容庞杂，尤其需要经常对照、经常审视。

除此，下半年一方面做好原有工作的衔接，另一方面处理好新承接的工作，并梳理工作的全盘性。多管齐下，在两个办公室之间来回奔跑，速度之快令自己都感到惊讶。为了防止因快速而出现疏忽，每天下班路上我还要将一天所做的工作盘点一遍。尤其是集团两项特别福利的组织申报工作，对自己而言花了较多精力和心力。在统计完当年我发觉我只了解了一半，仅熟悉了基本的内里关系。这项工作自2010年至今，已持续十五年，累积起来的数据是一个很大的体量，为了更进一步深入了解，于是把历年的档案资料全部盘点了一遍，对哪些环节容易出现细节问题心中才比较有数，纠结了一段时间的心里才踏实下来。

部门学习方面，除了持续多年来的岗位培训，下半年还在部门里开展读书交流。一个组织要创新发展，不能仅仅囿于工作本身，需要有新的知识充实，而学习读书就是起到滋养的作用。所谓独学而无友，则孤陋而寡闻。每个月了解大家的读书情况，月中做好登记，每个月月末组织一次读书座谈交流，大家坐在一起讨论书中的观点，交流彼此的感受，通过表达的方式，来检视看书的效果，使个人的思考融入集体中。但要形成思想碰撞，我认为还可以几个人同读一本，根据自己的岗位工作特点，选择一致认为比较经典的书，再围绕书里某个观点展开讨论，以多元化的视角碰撞，肯定能激发出新的灵感。

年底盘点自己今年所读书目，虽也不少，但发觉很多具体内容已经想不起来，再去翻看日志，又会想起来。其实只需要抓住书中一点或两点，去联系实际，或是刻意练习，就能为我所用。读快与读精其实不矛盾。有时书里的一句话，一个观点，可以鼓舞我们前行，可以提升我们的认知，可以拓展我们的视野，甚至可以伴我们一生。

以上，是为反省。