在运营中，我们机构面临着严峻的考验。塑钢型材业务过度依赖房地产项目，随着房地产市场的动荡，项目稀缺且推进艰难，这暴露出业务结构单一的重大缺陷，使我们在市场波动中极为被动。尽管尝试推广墙板至学校与医院，管道业务也积极公关各方，但整体成效仍不尽人意。

激烈的市场竞争中，对手的低价策略更凸显出我们的短板。过于依赖传统销售路径，缺乏创新的价格策略与多元化营销手段，导致市场份额被蚕食。然而，我们的客户关系管理是一大亮点。销售与售后团队的紧密协作，以客户为中心的理念，让我们拥有稳定的客户资源。但这还不足以弥补业务结构与市场策略的不足。

展望 2025 年，我们必须深刻反省并积极变革。首先，要打破业务局限，不能仅因过往的客户群体而固步自封。应积极拓展新兴市场，如老旧小区改造和工业园区升级项目，主动挖掘潜在需求，提前布局。其次，在品牌建设上，不能仅满足于现有的客户赞誉。需加大在设计院的推广力度，借助行业媒体平台，提升品牌知名度与影响力，展现技术与品质优势，吸引更多客户群体。唯有如此，我们才能在挑战中抓住机遇，优化塑钢型材与管道业务布局，实现业务的持续健康发展，真正为公司创造更大价值，为客户提供更优质、全面的产品与服务，在市场竞争中站稳脚跟并脱颖而出。