匆匆又是一年，而这一年从现在看来多半是落寞与失败，该有的计划与期望都变成了无言以对，一年到头来颗粒无收，那种无力感一次次的涌上心头，深夜坐在电脑前反思，自己为什么会出现今天这个局面，痛定思痛也是痛改前非，亡羊补牢犹未为晚。

想要改变，首先要了解问题的症结点，从最基层的生产一线的每一个生产环节去查找问题。深入到一线，才发现这一年来到底是如何脱离了生产实际，生产造成目前状况到底是什么原因。

首先是规范的缺失，正确的操作规范毫无折扣的执行是良好生产的前提，保温多长时间、开机前准备工作要做哪些、开机前要做哪些检查、如何正确挤出、什么是合理的工艺参数、停机该如何降温、停机该怎么降速、停机有没有加清洗料，产生的废料如何堆放、如何处理等等等等，这些简单的规范如今再看我们却全部没有完完全全落实到位，也就有了现在一落千丈的指标。而不规范的操作，却没有检查、没有发现、没有通报处罚更没有纠正预防措施。

其次是规矩的缺失，常言道没有规矩不成方圆，小到一个班组、大到一个部门都是如此。但是目前的生产班组，这方面很是欠缺。班前列队只有形式没有内容、班后没有列队，无论班组还有没有工作、废料有没有交、现场有没有整理都没人管到点就走人。产品堆放杂乱无章、废料到处都是，生产线周边现场乱堆乱放。班组已经没有了要求，那么组员工作就随意而为，规矩的缺失不仅让员工上班迷茫也让整个班组整个车间迷失了前进的方向。班组的迷失如果及时的纠正也能及时的挽回，但是管理者的淡漠就导致了问题越来越严重。

最后是态度的缺失，态度决定一切，一个好的意识、思想、态度是我们能做好工作的原动力。而现在的班组乃至车间，除了完成生产任务外，对于指标已经完全丧失了主动管控的意识和认知。只要能开机，废料多少不论；只要能生产，米重多少不论；只要能产出，速度快慢不论。这样的态度，指标失控是必然的。指标的好坏没有了评判、没有了评比、没有了考核才是导致班组对指标不重视的全部原因，是我们管理的失败导致了这一切的发生。

常言道，惯子如杀子，对班组、对管理要求不检查、不通报、不考核也如同娇惯班组，车间管理体系全面的崩塌只是早晚之事。而我们自身的危机意识完全没有，仍躺着以往的成绩上沾沾自喜，对于目前的现状却像一只鸵鸟一样把头扎在了稻草堆里，掩耳盗铃的以为看不见就没事，殊不知危房之下岂有完卵。

想要改变现状，首先是分析问题，其次是给出方案，最后是坚决无折扣的执行。目前的问题已经很明确了，就是要重新搭建生产管理体系，重新培训生产规范规矩，重新建立考核制度，对于目前的产销环境而言，既要及时完成订单又要及时重新搭建体系，确实是有很多的困难，但是只有经历风雨我们才能绽放自己，现在的目标就是无论别人说什么，我们只需要按照既定方案坚决执行到位，埋头跨步抬头看路，如若风雨不停，那便风雨一行。

只要自己不放弃，坚决执行到位，吃得现在的苦，那便会赢得明天的甜。