今年以来，在孩子家庭教育以及工作过程中，碰壁不少，时有迷茫，偶有所感，反省一二：

一、拿过去的经验教育未来的人

孩子进入青春期，今年思想碰撞较多，让我反思不少。回顾以往，自己小时候受到的家庭教育理念以及方式方法，极大地影响着我如何对待孩子，却不自知。而当年父母对我的教育方式方法，我其实是有很多不认同的，曾经也信誓旦旦地说不会这样教育自己的孩子。现实是如此讽刺，不知不觉，竟变成了自己曾经讨厌的样子。或许这就是常听到的原生家庭教育的家族遗传吧。回忆自己小时候80、90年代，农村家庭，父母严厉，物质条件匮乏，幸福感可能来自一件新衣服或一顿鱼肉大餐，或与小伙伴在野外撒欢，有负面情绪但也有出口。而今，环境变了，孩子们再难以从物质满足中获取幸福感，也缺少野外撒欢的空间，缺少一起玩耍的小伙伴。父母教育动不动就是各种道理，高期待，高内卷，很多孩子心理被压垮，出现问题，而父母可能还在责怪孩子娇生惯养，没吃过苦，太脆弱。很多时候，我们不懂孩子，也没花精力去沟通去倾听，总固执地认为，孩子小不懂事，必须要管教，要听自己的，否则就会走歪门邪道。时代高速发展，今时不同往日，脚已经40码了，如何穿的上36码的鞋，硬穿上去，不仅鞋子被挤破，脚也会受伤。切忌拿过去的经验教育未来的人。

工作上，我对待部门年轻人，或职场新手，又是如何？我是不是也是拿过去的经验在要求他们，去评判他们？遇到有个性的员工，没有迎合我的观念，会不会不自觉出现一些怀疑甚至否定。似乎，每个时代都会有人说年轻一代的孩子是垮掉的一代，然而事实是每个年代都涌现出了不少非常优秀的年轻人，时代一直在突飞猛进的发展，那些被怀疑甚至否定的年轻一代一次又一次证明了他们自己的价值。

家庭教育出现问题，孩子是自己的，总不能丢掉，所以问题容易暴露出来，也更容易形成反思改变。而工作过程中出现这样的问题，则很隐蔽，因为被否定的人，大多离开了公司。我们总自认为，被否定的人都是有问题都是不合适的，而忽略了管理者自身的问题。所以，如果一个部门一直无法涌现出优秀的年轻人，则部门领导大概率会存在这样的问题。

尊重个性，用爱、用真诚去陪伴成长，培养一个热爱驱动的人，更有可能成就一个充满生命力、充满创造力的人。

二、允许别人做别人，允许自己做自己，允许一切发生

每个人都是独立的个体，独特的存在，应该得到尊重。然而，往往由于我们内心缺乏安全感，或谨小慎微，或追求完美，心里总不踏实，希望通过控制一些人或事来给自己带来安全感。家庭里对孩子的控制欲，表现为各种包办，经常是以爱的名义，给孩子各种限制，不信任，不尊重，甚至限制自由，孩子逐渐丧失自己的想法和主见，变得不自信，甚至抑郁。工作里的控制欲，表现为不信任别人，过度干涉别人的工作方式，影响团队协作，让人缺乏动力和创造力。

反观自己，各种症状都符合，典型的有控制欲的人。有完美主义倾向，希望生活中的每个细节都能符合预期，这种对完美的追求，实际上是对失控的恐惧。然而，想要控制一个人，实际上自己也是被他控制的，他的各种表现都在影响着你的情绪和状态，很容易变成相互折磨，最终是伤人害己。这种状态，会让我身边的人都很累，无论是家人还是同事，自己也会变得焦虑，负面情绪多，影响工作效率。

所以，我需要提高认知。哲学家说，世界上没有完全相同的两片树叶。每个人都有自己对这个世界的理解和态度，都有自己看待问题的角度，没有绝对的对错。要学会放手与信任，尊重别人的独立性和自由，不要试图去改变别人，也改变不了别人。更应该要做好自己，以此来获取价值感，不期望通过控制别人来获取安全感，专心专注于自己的事情，排除外界干扰，心无旁骛，做好自己的每一件事。生活中充满了未知和变数，这是无法避免的。学会接受这些不确定性，并相信自己有能力应对挑战，不再害怕未知，让自己放松下来。允许别人做别人，允许自己做自己，允许一切发生。

以上随感，当作反省。