时光总是飞逝，不会为谁停留，2024年匆忙充实中度过，无遗憾不后悔不辜负。复盘这一年的工作，值得反省的事情很多，比如减员增效人员构架调整，新产品板块、新业务模式管理架构，内控管理中问题整改落地等，如何有效应对这些事情，使自己不至于陷于被动呢？有很多不足之处需要反思。

一、关于跟进闭环与整改落地的思考

近两年集团与基地各层面都严抓内控，在各类不同层级不同时点的审计中发现一些同类频发共性问题，公司层面在各类报告发布时，就组织专项会议进行问题通报、分析、明确整改对策与方向，且在报告后也会进行整改复查。公司层面予以重视，业务层面积极整改，大家都在努力，但效果未达预期，整改不彻底，为何呢？我一直在反思。我觉得至少有以下几种因素①缺少持续的跟进；②未找到问题根源，治标未治本；③多部门协作，各自负责自己的板块，整改环节没有衔接到位而导致问题复发，未得以根治。2025年我们会持续跟进2024年度已知问题，不断回望复盘，并聚焦重点，注重“质”而非“量”，同时重要问题指定专人持续跟进，深挖问题本源，让开出的花结出应有的果实。

二、关于半途而废与完美主义的思考

半途而废，百度解释半路上就停下来了，比喻做事不能坚持到底，有始无终。 “半途”不仅仅是半路，哪怕前进99%，只要1%没有完成而停下来，也是没有完成任务的。所以，我们在设定目标的时候，要摒弃眼高手低，不必过于追求完美主义，可以将任务分解为多个小目标，逐项攻克，逐项完成，如蚂蚁啃大象般，从小处入手完成最终的大目标，既不必背负较大的心理负担，也不要因目标太大而半途而废。

三、关于工作方法与习惯的思考

善于运用工具、及时断舍离，减少重复梳理与重复沟通，提高工作效率。得益于我的良师益友，在我迈入工作初期的时候，就帮助我建立并运用一套任务管理系统（表格平台），同时我们财务条线内也一直在推工作清单，但是我发现部门内的成员包括我在内都没有用好这些工具，所谓“好记性不如烂笔头”，当然这个“烂笔头”也不是随便记录，借助于网络工具，简约可视并可延续。虽然它没有那么的高大上，但对于大部分没有养成良好工作习惯的人而言，太重要了，花费大量的时间去跟进确认，费时费力费神，不如培养好他们的工作习惯。

四、关于AI运用的思考

今年财务条线重推RPA影刀，一款通过学习，自主搭建并为我们服务的机器人软件，在财务条线全面推广之前，项目刚上初期，我就要了四个账号，兴致勃勃地让部门的年轻人们学习，奈何推进进度非常不理想，到条线全面推广，其他基地都搭建出多条流程时，我们还没开始搭建，明显可以为我们提高工作效率的工具，为啥被接受程度这么低呢？是不愿先付出再得到吗？是被学习的困难给击倒了吗？是觉得一本证书比实操更重要吗？希望2025年，我自己先认可它、接受它、使用它、并以身作则影响更多的人利用它，让它为我们使用并释放更多的人力资源。

以上所思所想，虽不生动，但发自内心，自省自勉。