2024年已经开始缓缓落幕，这一年，市场环境复杂多变，客户需求日益多样化，对生产效率和产品质量的要求也随之提高。以下几个方面是我对过去一年工作的反省，旨在总结经验，查找不足，为以后的工作提供指导。

关于设备技改

在2024年上半年，型材编织袋打包订单显著增加，这些订单要求套编织袋，这一环节操作复杂且耗时较长。为应对这一挑战，我们积极与机电部门协作，对原有闲置的打包机进行了技术改造，成功实现了打包与套编织袋的一体化作业。这一改进不仅显著提升了打包的灵活性，还大大提高了整体生产效率。这是上半年取得的成绩，下半年在PPR效率提升方面却有所松懈，在李总催促下才逐步推进，这是值得反思的地方。

关于人员

面对快速变化的市场需求，我们的生产灵活性还有待提高，目前生产订单会不定时地出现一个高峰期，短暂的人力短缺成为制约生产效率的瓶颈，而每次订单集中高峰期通过各个岗位人员灵活应用也能完成生产需求，而在淡季，由于订单量减少，多余的人员又增加了人力成本，这反映出应对突发需求变化的应变能力有待加强。

产品质量

产品质量是影响生产效率的另一个重要因素。在过去的一年中，由于质量控制不严，导致部分产品需要返工，这不仅浪费了生产资源，还影响了生产效率，部分还引起客户反馈，这就是自身考虑问题不全面，具有滞后性。附框发生一起因为固定片不合格而导致的反馈，根本原因就是忽略采购回来产品的质量，在使用过程中未能检测全面。

沟通效率

任务指令传达的准确性、团队间信息沟通的及时性同样至关重要，生产技术部开会由以前的每月开一次，改为现在每周一次，问题的提出及指令的下达相较以前有明显提升，但是其中还是存在一定的问题，会上提出的一些措施到执行的时候总是会存在一定的折扣，这既与车间主任、班长信息传递有关，也与我们自身检查不及时有关。这要求我们得加强信息传递的准确性和及时性，明确责任分工同时建立执行情况的跟踪与反馈机制，确保每一项措施都能得到有效落实。

以上反省请领导、同事监督改正。