2024年已将近尾声，工作中的点点滴滴时常眼前出现，回顾在工作中存在的不足算是对自己的一种鞭策。

 一、关于变通

在生产问题出现后，总是忙于救火，预判性做得不够。如今生产以订单模式为主，订单差错方面屡见不鲜。对问题出现后，一味地指责员工或者用制度处罚来掩饰问题根源，班会上多次强调订单问题，但还是不断有差错发生，从根本上来讲就是审单不仔细责任心不强问题，生产过程中往往班长班会上下达指令后自认为多是老员工在订单切换时“太放心”，独立操作过程中缺少了监督检查。现在订单上的产品名称、长度、喷码信息、打包方式多用记号笔特殊标记，但是个别员工审单还是不仔细，特别是1214同颜色同长度唯独喷码不一样很容易做错。面对这样的问题，光口头天天说是收效甚微的，只有变通找方法及时找到病根对症下药才是硬道理，近期通过两个班组相互制约，进行奖罚监管捆绑考核，两个班组相互检查上个班订单情况，班长和副班长承担监管捆绑责任，管理人员每天抽查跟进，效果还是有很大改善。方法总比困难多，出现问题得找根源，是自身管理问题还是言传身教方法不对还是缺少考核机制，这都需要静下心来思考。生产是一个系统性的问题，人员稳定是前提，年轻化是培养班组人才的关键，处理问题要多方考虑，不能局限性，才能使生产稳定、更好地保证正常发货减少差错发生。

二、关于深度

生产工作是复杂而忙碌的，特别是今年产销形势严峻，交期短、生产节奏快，班组人员老龄化严重，工作虽能按计划推进，但总是被一些事牵着走，做工作深度欠缺，自己对事情的思考也不够全面和细致。做事不够深入，做事跟做学问一样需要用心，要持之以恒，忘我的精神，领导要求我们做事要有执着的追求，明确目标与方向，了解事情的概貌，不能只看表面，要从根上找原因，做事必须有专注的精神，反复追寻、研究，下足功夫，自然会豁然贯通，有所发现，有所创造，有所成就。在今后的工作中努力做到专注执着的同时，多向领导和专业能力强的同事学习，不断拓展知识的广度和深度，提升自身综合能力。