以前作为技术员，关注的点更多的是工艺、技术、试方试料方面的工作和技术人员的沟通。但是现在作为中层管理人员，在角色转变、沟通及部门人员管理方面仍有很多不足。接下来我将从这几个方面进行反省。

首先我认为自己在角色转变上仍有不足，刚开始总是自己去做工作，重心还是落在技术员的工作上，对新的管理责任和任务缺乏自信，会担心自己做不好。后续需要明确自己新角色的职责和权力范围，充分理解自己在部门内的定位，加强对管理方面的学习，向领导学习管理方面的经验，增加自己的自信心。接受自己不再是技术员，而是需要承担更多管理责任的现实，学会放手，让员工在职责范围内自主决策和行动，自己则专注于整体规划和协调。

其次是沟通，沟通不管是在团队中还是在上下级间都是很重要的一环，一句话的错误理解就可能会造成坏的结果，作为领导在下达指令时一定要清晰明确，避免模糊和含糊不清的表达，确保员工可以接收到准确的信息，输出好的结果。对于重要事项，能在群里通知，书面通知就不要口头通知，保证信息的准确传递。还有作为管理者要学会倾听，学会倾听员工的意见和建议，给予他们充分的表达空间，及时给予员工反馈，肯定他们的努力和成果并指出存在的问题和改进方向。这也是提升团队凝聚力重要的一环。在这方面的不足还需要提升。

此外是部门人员管理，混料车间面临员工老龄化严重的问题，需要制定人才梯队建设，培养年轻的员工接替重要的岗位。造粒车间无固定岗位的人员，退休转外包增加了很多不确定性。需要建立有效的管理机制，确保他们的稳定性和工作效率。造粒ASA和PVC虽然人不多但也是不可或缺的一环。保证产品质量，提高人工效率，降低单位能耗，人员的培养也不能忽视。对于特殊的岗位，要选拔稳定可靠的员工，确保工作的连续性和稳定性。

 通过本次反省和感悟，充分了解了自己的不足之处从而有针对性地提升，更好地适应身份的转变，提高自己的沟通协调能力，升华部门内部的人员管理，努力成为一个优秀的领导者。