回顾过去一年的仓储管理工作，我发现自己在工作中存在一些问题和不足，这些问题不仅影响了工作效率，还带来了不必要的风险，具体如下：

1、空间利用和堆放不当

仓库空间的合理利用是提高效率的关键。过去，我未能充分考虑产成品的堆放顺序和空间利用，导致堆垛方式不合理，安全监管也存在疏漏。今年下半年在公司领导新思路推动下，重新优化了堆垛方式及流程，吸取了前期教训，堆垛式入库相比手工入库效率提升63.3%、装柜效率提升27%，员工操作更加轻松了。

2、安全管理不到位

管型区块安全管理是重中之重，但过去我对一些安全措施执行不到位。比如：叉车作业时未严格要求佩戴防护装备、特种设备钥匙管理松懈、堆垛作业时未确保人员远离叉车和堆垛区等，增加了安全风险。仓库内缺少安全标识。明年我将加强安全管理，定期检查，强化员工安全意识，争取2025年继续保持零事故。

3、人员管理不足

今年我对仓管员、区块主管和班组长的管理相对宽松，导致型材零差异账实不理想，先进先出差，叉车安全作业等基础工作未做好，归根结底是管理不到位。明年将根据新修订的工作绩效进行严格考核，增加OPL培训次数，提升管理水平。

反思与改进计划：通过反思，我认识到仓储管理涉及库存控制、安全管理、空间规划和人员管理等多个方面。在未来的工作中，我将着力以下几个方面：

加强库存管理：建立严格的盘点制度，确保账实相符达到100%，避免后续发货缺货。

优化仓库布局：多与领导沟通，合理划分区域，确保高频次产品存取便捷，多利用货架及机械减少人工搬运和损坏的风险。

强化安全管理：加强安全检查考核，确保操作人员佩戴防护装备，定期进行安全培训和叉车演练，改善不足，重点管控叉车作业区域。

加强人员培训与管理：制定系统的员工培训计划，增强操作规范性和安全意识，增强团队凝聚力和责任感。

通过此次反省，我将不足转化为改进的动力，力争在未来的工作中更加高效、安全、精益求精。