反思一：工作优化

基础工作是公司的一枚小小螺丝钉。看似渺小，却关系着整体流程的顺畅运行。以开设同名同姓营销员账户为例，若仅随意为之，而忽略查重、分类与登记等基础维护工作，细微的疏忽便可能出现失之毫厘，谬以千里的情况。

基础工作的繁琐也是向来让人头疼的问题，手续繁琐会加大执行难度，过于精简又易滋生漏洞。因此，探寻简化工作且确保成效的方法，是需要持续考虑的问题。

为化解基础工作的复杂困境，日后应多考虑提升工作程式的可复制性。将成熟规范的工作流程树立为标杆，使团队成员在面对同类问题时，能够便捷地参照借鉴，触类旁通，使其化作日常工作中的通用资源，进而提升整体工作效率与质量。

反思二：拒绝内耗

在营销管理岗位上周旋于日常事务，总会遇见情绪过激之人与事。此际，关键在于疏导，对人对己皆然，切不可陷入情绪内耗的漩涡，更不能使矛盾冲突升级。

人非完人，皆有情绪起伏。当情绪上头时，就容易冲动行事，从而造成不可挽回的后果。此时，不妨放慢节奏，先让心情平复，再着手解决问题，如此方能事半功倍。细究诸多内耗的根源，大多是信息不对称或立场有别所致。故而，解决问题的关键在于，在自身能力所及之处，全力加强沟通、增进了解，进而还原事情的本来面目。

“事缓则圆，人缓则安，言缓则贵”，放轻松后会陡然发现事情远没有想象中的那么糟糕。

反思三：自律问题

“自律而后自由，放纵必致沉沦。”回首2024年，我在自律之途踽踽独行，却因恒心缺失，诸多事务有始无终，规划皆付东流。往昔岁月，忙碌仿若影随身侧，被诸事驱赶着仓促前行，解决一事，另一事又接踵而至，计划屡遭变故。任务一旦搁置，先前心血付诸东流，后续补救更是耗费心力，最终不了了之，空余满心怅惘。

以上，谨以自勉！