一、关于逆向思维

1、缺乏深度逆向思考，没有全面考虑风险点背后的原因、可能的变异和潜在的新风险和可能存在的机会。要贴近广角一线，做好评审工作，仅用惯性思维是不可行的，甚至会沦落到套路评审当中。项目金融要创新，要独特独有，我们每个人都要学会逆向思考。

2、缺乏对惯性思维的质疑和挑战。时常会受到惯性思维的束缚，只关注已识别的风险点，来提出相应的措施。这种思维方式虽然能够保证一定的稳定性和效率，但也容易导致思维僵化。一笔业务不能做的原因可以有很多，有没有去找找能做成它的因素？否定一笔业务是容易的，但对于这个岗位来说，更有价值的在于看到业务可行性可控性的一面。

二、关于情绪管理

1、团队中的情绪传递。自己的情绪常常会受到评审人员的情绪感染，我们的评审人员有时候在面对多笔业务同时评审，手头多个事项需要处理对接时，在评审效率要求及一线人员的理念偏差等因素影响下难免会出现一些情绪波动，这时候我更应该冷静客观的来分析对待广角人员及业务本身，先判断业务后判断人，负面情绪的导入容易导致结论的变形。

2、情绪调节。团队中的情绪，我会被影响，也会影响到我身边的人，领导同事和家庭成员。应积极寻找有效的情绪调节技巧，避免进入情绪化从而影响工作和生活的质量。

以上反省。