关于业务评审。坚持标准、制度、程序，做好核析工作是基本要求，但是，把握业务全貌，拥有业务管理的大局观，是审批业务的大前提，忽略了大局，只在具体业务要素上深究，看似很认真，实则毫无意义，可能结果什么也抓不住，就好比一个很强大的上市公司，只给了我们一个壳公司做融资主体，其他什么也抓不住，空空如也，看似做了个上市公司客户，实则风险隐患大。

关于业务管理。一年几千笔业务评审，平均到每个独立主任也有上百笔左右，遇季末或年末业务上报集中度高的时候，大家更是每日忙于审批无暇顾及其他。评审岗做好基本评审工作固然重要，但是不能忘记自己还是一个管理者，业务对接过程中存在的问题不能因忙碌视而不见甚至麻木，否则，就是对业务风险的放任，是对业务人员和广角的不负责任。

关于人的培养。今年新人招聘不理想，储备新人有限，年底人事调整后，又感紧张，人员储备应持续推进，不能过于理想化；人的培育有一定成效，去年底任命的独立主任，经过一年的磨练，综合能力都有了明显提升，但整体不理想，受限于日常事务性工作，思考总结不够，受限于具体业务评审，业务管理职能没有有效发挥，对广角的帮助指导作用不突出；人员管理方面，还需要更加包容，要鼓励大家多前置多交流，对新人应宽容待之，持续训练，直至专业而成熟。

关于系统开发运用，11月中旬终于正式使用，使用过程中凸显很多问题和不适，深感理想和现实的差距，任何事物，设计是一方面，但终归只有经过实操才能验证其合理性，实践最有话语权，还须经过持续优化，实现质量和效率的双目标。