一、关于风险与收益。止盈一直是个难题，难在量化，难在共识，难在形成制度。今年终于确定试行，在于明白了止盈是必须付出成本的，这个成本就是机会成本。防止“极端”，就必须要为我们的业务留出足够的安全边际，要有一定的容错率。在错失的市场机会与承担的“最后一棒”风险之间，考量的是风险识别预判能力，业务团队“绝活”能力——这亦是我们孜孜以求的目标，但更重要的是必须永远保持对风险的敬畏之心。唯有敬畏，才能远离自大、盲目、松懈、狂妄。

二、主要矛盾与次要矛盾。从纷繁错杂的信息中找出风险清单里的关键要素提前预防，不让重要的事情变成紧急的事情，防范到位远好过临危不惧。风险传导的链条：有息负债的刚兑无法实现——隐性负债爆发——融资性现金流断裂——流动性风险出现——系统性风险崩塌。因此跟踪并观察操作期间的到期贷款归还与续贷情况，为我们发现客户整体风险的端倪提供了一个非常有效的方式方法，今年在乌鲁木齐和海口的两笔违约业务上都发挥了重要作用。

三、风险管理与逆向思维。经营管理的要义永远是六个字：“人、财、物、责、权、利”，风险管理也是如此。我们的资金在哪里，风险就在哪里；物的抓手在哪里，风险就在哪里。责不配位，权不得位，利不到位，风险就会如影随形。风险管理首先是人的管理，是系统管理。重庆广角的“极端”，浦东广角的挪用，教训深刻，本质都是人的管理问题。

必须多维度、全方面深度挖掘后经营风险业务的价值，指导前经营不断精进资产质量，杜绝重蹈覆辙。风险教育传承，除了总结教训反省不足，更重要的须引导大家逆向思考，“假如我做了什么就能补救，就会逆转业务走势，就会控制住风险的发生或蔓延……最终把这笔业务做成，落袋为安！”