2024年，从核心科长晋升为高级项目经理，喜忧参半。喜的是得到了领导们的认可，得到了更大的发展空间，忧的是角色身份的转换，猝不及防，面临诸多问题需要去解决。原来是管理好自己即可，现在需要管理好一个小部门，扛着责任，就要脚踏实地。以铜为镜，可正衣冠，以人为镜，可照得失。现针对目前问题做如下反省。

一、时间管理：做时间的主人，时间对每一个都是一样24小时每年365天，但不一样地在同样的时间里做同样的事情，每个人呈现的结果不一样。所以管理好自己的时间，不要把宝贵的时间浪费在一些琐碎的事情上及精神内耗上。专注当下的目标，只做与达成目标有关的事情。

二、学习与成长：关于学习，每次反省我都会提及，但做得仍不够，没有持续并系统学习，钻研精神仍需提升，好多书只是粗略翻看，并未吸收到书中的精华，没有充分抓住碎片化时间阅读。也没有带着问题去阅读并归纳总结。我深知加大阅读量能填补知识空白，拓宽知识面，在接下来的时间，我会有意识地训练自己，提高阅读能力、归纳总结能力及表达能力。

三、关于团队：兵随将转，无不可用之才。领导者，深度挖掘每个人的优势，带领每一位成员把自己的优势和潜力发挥到极致。大浪淘沙，“熬”出精华，团队的发展也是人员流动的必然，任何组织都一样，需要优秀品质的人，能给团队带来好的活力；最终打造一支和公司理念一致， 言行一致，格局一致，有担当， 有战斗力，有狼性的团队。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。共勉！