一、关于心态。

《毛选》摘录一：

“有些同志不愿意多想困难。但是困难是事实，有多少就得承认多少，不能采取“不承认主义”。我们要承认困难，分析困难，向困难作斗争。”

在心理学上，有一个“鸵鸟心态”。鸵鸟在遇到危险的时候，它就把头埋在草堆里，以为自己眼睛看不见，就是安全了。

很多人也是如此，一遇到困难，就把头埋起来，不承认困难，好像这样，困难就不存在，其实是逃避的心态。

正如教员所说，困难不是你认为没有就没有，逃避没有用，逃避之后，困难依旧在那里，要坚持唯物主义。

从内心承认困难，然后分析困难，向困难作斗争，最后把困难打倒。

这几个月新产品开发项目一直提醒延迟状态，分析原因主要是条线部分流程拖延导致。中间也是和部分参与人员数不尽的斗智斗勇，“时文时武”地推进。有时候，我总想起新昌产品经理培训会上，培训老师所说的一段话。原话记不太清，他大概意思说，产品经理注定是两头受气包，一边是市场天马行空的需求，一边是研发不温不火的输出。市场总是觉得产品平庸没想法，研发总觉得想法超前不实际，最后终于找到问题点——都怪产品经理没沟通好、没规划好。

产品经理是一项沟通能力要求极为高的职业，好比是要一帮没领证的老婆，一起帮我生孩子、养孩子、教育孩子，然后恋爱的各个环节，还都不能落下。

所以，心态很重要。

我也很庆幸，我做了这份工作，改变我太多做事和说话的方式。一份工作，如果既能收获一份稳定收入，又能不断提升自己，我想这就是“理想职业”。可能过程都时有痛苦，但是未尝不能苦中作乐。

二、关于实质

《毛选》摘录二：

“我们看事情必须要看它的实质，而把它的现象只看做入门的向导，一进门就要抓住它的实质，这才是可靠的科学的分析方法。”

我们很多时候焦虑，其实是做一件事的时候，不知该如何入手，抓不到一团乱麻中的线头。

那么怎么办？就要抓住它的实质，核心是要有系统化思维，修炼一眼看穿的能力。核心我觉得是以下3个点：

第一，深度思考。不断追问，透过现象去抓住问题的本质，一竿子插到底。

第二，动态思考。我们不能刻舟求剑，只看见静态，要剖析其发生的原因，预见未来什么趋势。

第三，全局思考。不能只看见大象的尾巴，而是要看见大象的全部。只有站在全局看问题，才能看得长远、深刻。

具备一眼看穿的能力，就能透过现象看本质，也能融会贯通，不断复制成功。

做事、做产品、做人同样需要如此。做事的核心往往是人，而人的核心往往是流在历史长河中亘古不变的人性。

要直面人性的特点，善于把握人性，那些看似复杂的关系和事件就会犹如拨开迷雾般清晰，才能出其不意，杀敌制胜。

以上视为2024年度反省，请领导及同事批评与指正！